云容量管理方法和运用

2021-03-04 06:46 jianzhan

几10年来,容量管理方法1直用于提升机构內部資源。如今,伴随着IT逐渐转为云自然环境,这类方式正在被拓展,便于在同1个地区和同1時间完成全部資源(包含云计算技术和当地布署)的总体整体规划、管理方法和提升。

针对当代数据公司而言,容量和成本费管理方法针对保证充足的資源和费用预算(不管是在当地布署還是在云服务平台中)来适用新的、现有的和持续提高的业务流程服务相当关键。在云转移全过程中,在转移到云服务平台以前对資源开展适度的调剂有助于避免过多配备、无须要的经营花费、云扩散、过多管理方法的繁杂性。特性标准检测有助于保证云计算技术資源出示与当地資源同样或更好的特性。

容量管理方法再次在当地資源中充分发挥重要功效。依据调查组织Gartner企业的调研,现阶段大概28%的服务器容量,和40%的储存室内空间未被应用。伴随着愈来愈多的运用程序流程转移到公共性云,容量管理方法能够协助公司掌握能够停用哪些当地資源,和怎样在剩下資源上最好地再次载入当地工作中负载。在云计算技术資源和內部布署資源中,容量管理方法根据协助机构明确其在全部自然环境中留意到的容量级別(包含测算配备、储存、数据信息库和互联网带宽),和出示这些資源的最具成本费效益的方式,来通告预测分析和整体规划。

下列将掌握将容量管理方法拓展到云计算技术的含意:它必须甚么?它与传统式的內部布署容量管理方法有为何不同?和怎样在重要测试用例中运用它?

云计算技术对容量管理方法代表着甚么

在云计算技术出現以前,容量管理方法在IT层面拥有久远的历史时间。在大中型机时期,容量管理方法肯定相当关键,而客户务必提早购买和熟习大中型机,必须准确掌握保证特性和能用性所需的內容。不然,客户将遭遇資源最大化、資源紧缺和沒有充足的多种多样信息内容服务平台(MIP)来适用必须运作的重要业务流程工作中的风险性。

伴随着易于布署和价钱更低的遍布式服务器和虚似机的盛行,很多机构转为特性管理方法方式,在这类方式中,特性难题被用来标识容量难题。自然,这也代表着接纳高效率不高的資源配制的高成本费,由于虚似机在自然环境中的运用激增,工作中人员其实不掌握每台服务器的容量或运用率。伴随着時间的推移,资产开支日前澎涨,很多机构又选用了容量管理方法方式,不管是应用宣布专用工具還是非宣布的电子器件报表、注解和近似值。

如今,云计算技术明显提升了大多数数字能量数组织的IT自然环境的繁杂性。依据ESG企业的调研,81%的机构选用了两个或更多公共性云,51%的机构应用3个乃至更多。仅有16%的机构只选用当地布署或单独公共性云自然环境。机构在更为繁杂的自然环境中管理方法容量,并完成全面的总体可视性性,以保证每一个服务都具备所需的容量,这比过去任什么时候候都更具挑戰性,也更为关键。容量管理方法还适用明智的管理决策,即哪些运用程序流程、服务和工作中负载最合适转移到云服务平台上,和正确的挪动方法。机构掌握其所有着的、正在应用的和为之努力的1切,使得管理方法成本费和防止开支澎涨变成将会。

容量管理方法性命周期

流程1:导入数据信息

数据信息便是能量:假如沒有它,公司就束手无策。容量管理方法的重要第1步是为資源导入特性、容量和配备和业务流程KPI的衡量规范,在其中包含:物理学设备/虚似设备/云计算技术基本设备、数据信息库、储存、互联网、绝大多数据和设备。

搜集这些数据信息有多种多样方式,在其中包含从即时监管专用工具、制造行业规范ETL提取、立即API集成化中导入数据信息。公司还必须明确要搜集数据信息的频率和细致度;大多数数字能量数组织一般选用每24小时搜集的方式,而搜集的数据信息越多,基本信息内容就越全面,从而根据繁杂的剖析出示更好的洞察力。这有助于公司做出更好的业务流程管理决策,并变得更为积极。

搜集特性数据信息只是彻底完善的容量管理方法性命周期的1半。公司还必须业务流程服务实体模型,将会从某种发现处理计划方案填充到配备管理方法数据信息库(CMDB)中。发现专用工具为机构出示其已知和未知财产的详细清单。一般,发现处理计划方案还可以投射运用程序流程。这样能够深层次掌握哪些运用程序流程正在应用哪些基本设备,和一些有关运用程序流程是不是必须贴近以得到更好的特性。现阶段的最好实践活动是,在搭建剖析、实体模型、表格和仪表盘板时,运用在配备管理方法数据信息库(CMDB)中标志为配备项(CI)的标识做为挑选标准。

应用标识方式是获得服务主视图的另外一种方式,也是云计算技术服务出示商激励应用的方式。运用优良的标识方式,机构能够建立考虑各种各样权益有关者要求的数据信息自定主视图,另外必须掌握內部布署和云计算技术資源应用状况和成本费。典型的标识包含按单位归类、数据信息重要性、遵循性、案例种类、群集、客户组等。标识能够在資源配备时运用,但伴随着時间的推移,公司将会还必须应用容量管理方法运用程序流程界定和运用别的标识。

容量管理方法运用程序流程负责将IT和业务流程层面融合在1起。这将提高容量管理方法实践活动,从简易的独立基本设备容量管理方法升級到更完善的服务级別作用,从而完成高級模型技术性,比如对服务要求开展模型变更。

流程2:剖析数据信息

机构既然有着了数据信息,那末还必须掌握财产,以掌握具体状况。很多机构欠缺对其业务流程服务的可见性,由于她们的业务流程被机构成由好几个监管专用工具管理方法的技术性孤岛,每一个监管专用工具都有自身的客户页面。运用在1个部位提取和机构此数据信息的处理计划方案相当关键。这将人们带到第2步:数据信息剖析。

运用率剖析应当从下列几个层面开展。

  • 可见性:全部自然环境的可见性是容量管理方法全过程的基本。公司根据可见性来剖析发现数据信息,深层次掌握其有着的财产、财产配备和财产所属部位。
  • 基准线:接下来,配备一切正常的运用率配备文档和基准线(此流程必须设备学习培训)。公司必须掌握1段時间内的应用方式,并明确其存在的周期性生活的种类及其缘故。剖析的時间越长,搜集的数据信息越多,基准线和剖析的精确性就越高。不断的数据信息搜集和剖析是正确剖析和基准线的重要。伴随着時间的推移,掌握資源应用方式有助于机构明确保证1致特性所需的容量级別。
  • 峰值剖析:明确周期性生活和最忙碌的阶段。掌握工作中负载什么时候产生转变针对高效率应用相当关键,特别是在云服务平台中,机构每日、每小时、每分钟或每秒都在为資源付费。根据了解这些个人行为,机构能够在不消耗資源的状况下,对怎样解决运用程序流程和資源运用程序流程做出更好、更明智的管理决策,以保证特性。
  • 提升:找寻提升資源应用的机遇。这将会涉及到使测算配备融入工作中负载的转变,比如加上运行内存或CPU。这就必须合理地完成全自动化。人力实际操作一般早已落伍,而且没法跟上当代公司的转变脚步。

流程3:预测分析数据信息

机构根据掌握当今有着的內容和怎样应用資源,能够根据预测分析将来运用率和潜伏的容量限定或饱和状态度来更为积极地管理方法其自然环境。这些专业知识能够协助机构避免服务退级,并避免潜伏的终断。预测分析还能够掌握将来配备转变将怎样危害当今和预计的特性,这是容量管理方法全过程的另外一个重要层面。

根据预测分析,机构能够预测分析将来配备变更对运用率水平的危害,并在危害特性以前标识预期饱和状态点。要积极鉴别储存容量饱和状态度:明确储存池什么时候将会用完容量、量化分析考虑分派规定所需的附加容量、和认证储存系统软件中是不是有充足的未应用硬盘来拓展现有储存池。这个全过程能够防止选购不够的状况,并考虑当今和将来的储存规定,从而能够避免停机。另外,精准的尺寸调剂有助于防止过多选购和消耗储存容量。

流程4:应用数据信息开展整体规划

既然机构掌握了现有系统软件、运用程序流程和业务流程服务的预计有机提高,如今便可以刚开始执行第4个流程,该流程的关键是整体规划新的新项目、运用程序流程和业务流程服务。这一般被称为要求管理方法或预留认知容量管理方法。在此流程中,机构必须关心两个难题:(1)有充足的容量来进行这些最新项目吗?(2)这些最新项目将怎样危害当今运作的别的运用程序流程和业务流程服务?

容量管理方法数据信息能够键入資源预留仪表盘板,以出示难题的回答,在其中包含:

  • 有着甚么資源和怎样应用?
  • 储存甚么資源和何时储存?
  • 是不是有着现有資源或正在加上新資源?
  • 能够释放出来是多少容量?
  • 何时收购資源,并将其加上回能用資源池?

预留仪表盘板出示每一个服务所需資源的清楚可见性,什么时候必须这些資源和是不是已递交这些資源。

流程5:预测分析转变和收购容量

容量管理方法实践活动演进发展趋势的下1步是预测分析服务要求转变对现有系统软件、运用程序流程和业务流程服务的危害。这一般被称为业务流程服务级別的排长队互联网模型,或IT基本设备資源(测算和储存)的提升。在此流程中,容量管理方法器仿真模拟特殊业务流程情景所必须的系统软件变更。比如:仿真模拟IT基本设备转变对业务流程提高与测算回应時间和資源运用率管束的危害;仿真模拟整合和虚似化计划方案,以明确潜伏变动将怎样延迟或清除饱和状态度;仿真模拟灾祸修复计划方案或資源取代致使的服务危害,做为云转移方案的1一部分。

容量管理方法能够预测分析系统软件資源的将来个人行为,比如这些和别的很多情景,和对业务流程重要业绩考核指标值(KPI)的危害。这有助于IT将业务流程要求与容量要求有关联,并依据必须调剂資源以适用它们。假如将要产生的恶性事件将会会更改运用程序流程資源要求,机构能够相应地模型,比如,商业保险企业将会必须附加的資源来适用对外开放申请注册期。而在每一个学年刚开始时,大学必须更多資源来管理方法学员入学事务管理。零售商必须資源来适用大中型促销主题活动和商品公布和别的市场销售主题活动。每一个公司都有可明显更改所选运用程序流程工作中负载的恶性事件。这些运用程序流程一般朝向顾客,对业务流程相当关键,并应用跨多层和共享资源自然环境的資源开展交货。

容量管理方法者能够根据仿真模拟服务要求转变和为处理这些转变而开展的各种各样配备或容量改动的危害,保证充足的容量来解决预期的激增。根据对这些服务要求转变的危害开展模型,能够估算饱和状态度和容量管束,和掌握减轻管束所需的配备和/或容量改动。并准确地了解必须做甚么和什么时候必须这样做以适用业务流程。

在此流程中能够处理的别的难题包含:

  • 机构还能够布署是多少个别的虚似机?哪个是分派它们的最好群集?
  • 能用性地区是不是贴近饱和状态?怎样提升虚似主机的高效率?
  • 依据当今发展趋势,哪样資源最受到限制制,最有将会危害机构的服务?
  • 机构有是多少备用容量?何时会依据业务流程提高来饱和状态資源?

针对云计算技术資源,容量管理方法能够阐明下列內容:

  • 机构是不是必须选购更多虚似机,提升或降低当今应用的虚似机的尺寸,或变更种类?
  • 机构是不是必须提升或降低特殊运用程序流程的储存室内空间?
  • 这些转变的成本费是是多少?转移到不一样的云供货商的成本费是不是会更低?

流程6:应用数据信息开展汇报

在数据信息导入、可视性性、剖析、预测分析、方案和模型以后,容量管理方法完善度的下1步是可以全自动转化成可派发给权益有关者的表格和仪表盘板。这些权益有关者能够包含仅负责某些技术性孤岛、业务流程身心健康情况,特殊运用程序流程,和以上全部层面的人员。因而,按时为每一个权益有关者全自动转化成具备不一样內容的各种各样汇报和主视图十分关键。这还能够包含转化成根据出现异常的汇报或展现汇报。

容量管理方法测试用例:缘故和方法

1、管理方法云计算技术容量

避免云计算技术容量消耗是容量管理方法的重要总体目标,但一样关键的是保证在云计算技术資源上运作的运用程序流程和服务具备充足的容量。以便在保证顾客和业务流程客户得到优良体验,另外最大程度地利人和用云计算技术支出,机构可使用容量管理方法专用工具:

  • 扫描仪当今的自然环境应用状况,以获得能用于提升根据云计算技术的服务特性的配备更改。
  • 明确将会的配备更改,以完成特性改善。
  • 扫描仪云计算技术資源以得到提升高效率或特性的别的机遇,比如鉴别未正确退伍的資源或依然能用但未应用的資源。
  • 依据数据信息驱动器的提议制订新政策;比如,调剂尺寸、未应用或过多配备容量等。

2、将內部布署資源和运用程序流程转移到云服务平台

在开展任何云转移方案以前,机构必须掌握怎样配备当地基本设备和这些工作中负载的应用方式,便于其能够就所需的云计算技术資源做出明智的管理决策,在其中包含种类、尺寸和配备。比如:在将任何服务或运用程序流程挪动到云端以前,从高效率資源运用的角度清除內部布署的应用状况是相当关键的,这样机构就不容易出現过多配备和逾额付款的状况。很多內部布署运用程序流程其实不是以便运用云服务平台中的当代技术性而设计方案的。这将会致使資源高效率不高或步骤高效率不高的服务,进而致使过多配备和高经营成本费。当机构在转移到云端时看到应用状况怎样转变时,能够查询前后左右指标值,以具体指导相关哪些內部布署資源退伍的管理决策,另外还能够未来展望怎样充足运用能用的云计算技术基本设备。

3、成本费提升与操纵

合理的成本费操纵和提升使IT可以为公司出示更高的项目投资收益,另外保证资金能用于自主创新。为此,机构可以使用容量管理方法专用工具:监管指标值,如每天总开支;每种資源种类(虚似机、数据信息库、储存等)的每天开支;每个月迄今的开支、应用状况和测算每项服务的小时数;和每个月和每一年的开支预测分析——这些数据信息能用于追踪费用预算开支,并明确开支的任何重特大转变;对主题活动工作中负载实行成本费较为,以掌握案例种类友谊台之间的成本费差别;依据应用和开支阀值建立中止或停止案例的对策。

4、将IT服务成本费的工作能力与业务流程服务联络起来

以业务流程为管理中心的容量和运用率主视图能够协助机构保证IT开支与业务流程优先选择级维持1致。这个全过程包含:依据为其出示适用的IT服务界定业务流程服务;根据IT服务掌握內部布署和云计算技术容量;和按业务流程服务追踪資源运用率和成本费。

5、转化成成本费管理方法汇报

以便提升开支,防止消耗,并使项目投资与持续转变的要求和优先选择级维持1致,关键的是要清晰地掌握每项服务的真正成本费。容量管理方法专用工具能够捕捉IT和业务流程线所需的数据信息,以依据各种各样技术性选项的相对性成本费和它们所适用的业务流程服务的相对性赢利工作能力做出具备成本费效益的管理决策。这将包含:将IT成本费与运用程序流程,业务流程服务,单位或顾客有关联;仿真模拟基本设备或成本费实体模型变动对IT成本费的危害;转化成成本费溶解汇报,与权益有关方共享资源,以协助她们掌握IT费用预算的应用状况;运用服务成本费数据信息,依据內部精英团队、业务流程单位、协作小伙伴或外界顾客的資源运用率向她们扣除花费,根据鼓励职工和业务流程单位做出更为提升的管理决策和个人行为,再次得到开支和/或促进机构转型。

结果

以便让业务流程出示最大使用价值,IT单位必须在內部布署和云计算技术自然环境中完成資源容量、成本费和运用率的最好均衡。根据保证充足的高品质服务交货工作能力,另外防止消耗,机构能够得到最大的开支收益,另外防止停机和终断。容量和成本费管理方法的总体方式出示了维持业务流程最好运作所需的可视性性、洞察力和操纵工作能力。